党的二十届三中全会通过《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，要求“快速推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”，强调“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，为在新征程上推动高水平质量的发展提供了行动指南。 2023年9月，习就推进新型工业化作出重要指示，强调推进新型工业化是一个系统工程，要完善党委（党组）统一领导、政府负责落实、企业发挥主体作用、社会力量广泛参与的工作格局，做好各方面政策和要素保障，开拓创新、担当作为，汇聚起推进新型工业化的强大力量，为全面建成社会主义现代化强国作出新的更大贡献。 当前，上海正处于加快提升工业现代化水平、建设现代化产业体系的关键阶段，更需要探索产业集群党建、重点产业链党建，以党建工作穿透市场壁垒，突破行业藩篱，助力要素集聚，树立“红色旗帜”，夯实“红色堡垒”，激活“红色引擎”，为新型工业化注入源源不断的“红色动能”。 这其中，中央在沪企业是推动上海产业经济发展、履行社会责任的中坚力量。长期以来，这批“国家队”以国家重大战略为牵引，敢于先行、敢打头阵，勇当科学技术创新的“策源地”、现代产业链的“链长”，以鲜活案例绘就上海发展新质生产力的产业实景。 即日起，上海市经信工作党委、上海市经济信息化委与解放日报社联合推出“党建引领促发展 向新而兴立潮头”主题宣传活动，围绕经信系统在沪央企以高质量党建引领高水平发展的新举措、加快形成同新质生产力相适应的生产关系的新突破，以及扎根上海、服务上海、辐射全国乃至世界的新作为，深描“央企底色”，彰显“担当责任”，擘画“发展蓝图”。

  中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）,在长三角区域内有各类企业超过80家。过去，因为由集团总部垂直管理，区域企业横向间接触较少。

  然而近一年多来，平素几无交集的各兄弟单位格外热络起来。比如，中国海油上海分公司的天然气业务，与中国海油气电集团浙江LNG（液化天然气）携手调峰保供，“两股气”牢牢撑起浙江省天然气市场供应的半壁江山；又如，上海分公司、浙江LNG与宁波当地消防队及街道开展消防救援联合演练，地企应急联动能力令人刮目相看；再如，上海分公司与常州涂料化工研究院、泰州石化等兄弟单位擦出火花，设备设施防腐和设备润滑油国产化老大难问题终于有了解决方案。

  从较少往来到高频互动，一系列变化背后，谁是推手？答案三个字——大党建。由中国海油上海分公司牵头开展的中国海油长三角区域企业“大党建”实践，为80多根“竖条”添上“横条”，形成纵横交错、坚固且坚韧的网格，各节点得以同频共振，合力书写区域一体化合作与高水平发展的漂亮答卷。

  去年年底开始，中国海油长三角区域企业协调组开始马不停蹄地在长三角各区域密集调研。

  在常州涂料化工研究院，当研究院展示其前沿技术及腐蚀防护产品的硬核实力后，却被灵魂拷问——常州院怎么样更好解决设施腐蚀防护问题，为集团公司高水平质量的发展作出更大贡献？

  殊不知，中国海油上海分公司的现场设施，常年饱受海域高湿、高温、高盐度大气环境腐蚀困扰。而常州院代表着国内涂料研究的顶配水平，旗下还有涂料工厂和专业防腐施工队伍。这两家企业，同属一集团，同在长三角，可完全合作共赢。但由于过去交流不够，彼此的痛点需求自是掌握不深。

  类似的灵魂拷问还有很多。上海分公司的陆地终端缺乏专职的消防队伍，但同在宁波的浙江LNG、大榭石化等，消防队、消防装备与应急体系一应俱全。那么问题来了：兄弟间能否资源共享、互相帮衬呢？

  中国海油在长三角有上海分公司、中海信托、油服、海工、海发、气电、炼化、销售、国贸、财务、保险、新能源等各类企业，上中下游产业链非常完整。但长期以来，驻区各单位交流沟通难、融合抓手少，导致中国海油在区域内品牌不响、协同不足。

  该如何破局？怎么样才可以使各单位“破防”？只有党建。这是唯一能让不同企业平等、同向思考与对话，并且产生共鸣、合力干事的平台。因为在党建指引召唤下，大家身份一致，身为国企所要履行的职责使命也是相同的。

  早在2018年，首届进博会上，长三角区域一体化发展上升为国家战略。当年，中国海油第一时间编制了《中国海油“十四五”长三角区域一体化发展规划》。到2022年，中国海油长三角区域企业协调组成立，统筹驻区企业的一体化发展。2023年下半年，作为组长单位，中国海油上海分公司创新提出区域“大党建”工作格局，并构建形成“1461”工作体系，助力不断的提高长三角区域单位的核心竞争力，实现区域一体化高质量发展。

  4指在宁波、舟山、苏南、苏北建立4个党建共建区，各共建区的重点任务各有侧重，其中舟山聚焦后勤支持，苏南聚焦科学技术创新，苏北聚焦绿色发展，宁波聚焦提质增效，精准对应集团“三大工程”“一个行动”；

  6指业务大融合、作业大安全、技能大提升、宣传大联盟、党风大廉洁、民生大实事6项抓手；

  1指一个愿景，即通过党建引领保障，最终实现党建一体化助力区域一体化、党建高质量引领区域高质量这个愿景。

  如推动产研“大结合”。今年6月，上海分公司作业区党委与常州涂料院党委联合共建，主题脱虚向实，直奔业务而去，直接探讨如何合作攻关，解决腐蚀难题。双方决定，共同组建“腐蚀防护一体化”党员攻坚队，成立冷凝水区域治理、法兰螺栓治理、涂装一体化、保温层下腐蚀治理等攻坚小组，建立党员示范区，形成“一设施一策略”，更创新推出“2年施工、5年质保”腐蚀防护一体化总包模式。双方合作迄今，涂装一体化示范区面积已超6万平方米，保温层下腐蚀治理示范区已经建成，一个设施7个罐保温层下腐蚀治理已妥妥完成，防腐涂装作业指导书也成功编制。党建牵引下，两家企业成为了过从甚密、实现双赢的合作体。

  如携手应对“能源保供”。“十四五”期间，中国海油旗下的两家单位逐渐形成“同一市场、同一管道、同一客户”的工作格局，面临着如何确保安全生产及调峰保供等多重考验。去年以来，长三角区域企业协调组办公室已牵头组织4次工作对接专题会，双方从市场分析到策略协同再到气量调度，一条条商议，资源互补和“能源保供”成为共识，区域天然气市场联动工作机制得以形成，一个个困扰保供工作的难点痛点迎刃而解——为保障海气平稳生产，当市场需求下降时，气电浙江分公司充分的发挥LNG调峰能力，配合大幅度减少浙江LNG接收站供应量，腾挪杭甬线外输管容空间，实现海气平稳生产。而在采暖季期间，市场需求大幅度上升时，气电浙江分公司迅速响应，紧急筹措LNG资源全力增供，圆满完成浙江省各类应急保供任务。此外，当浙南天然气因客观原因暂时难以北送时，气电江苏亦来救场，从北向南输送，实现“苏气入浙”，在关键时刻筑牢了基本民生保障底线。

  再如联储共备“大库房”。陆地终端、浙江LNG、大榭石化同处宁波北仑区，地理位置相邻，又同属石油石化企业，存在大量同类共性的备品备件。“大党建”让三家单位聚在一块儿，拉出各自的库存清单，一一比对，在1.5万多条库存物资梳理出阀门、法兰、轴承、管材、仪表等可共享通用物料4480项，以及轴流式和离心式通风机等可共享设备21台套。“大库房”方案运行迄今，保障了安全生产，也提升了企业整体运营效率，其中通用性较强的轴承类物资库存量降低了约15%。

  还有构建区域“大应急”、开展区域“大培训”、多方共建“大基地”、写好金融“大文章”、共培海油“大文化”、推广海油“大品牌”、融入海油“大家庭”、共创党风“大廉洁”……“1461”工作体系实施一年多来，“大党建”如红线，将各企业精密串联与并联，中国海油长三角区域单位一体化协同发展成果正全面开花。

  而“大党建”中的“大”字，也早已超越了其数量、规模、覆盖范围的表征。平常我们所说的党建与业务深层次地融合，大多只局限于业务链的一小段或业务的某一板块。“大党建”平台的搭建，事实上是将各单位从业务链、业务板块的各自节点中拉出来，摆脱本位主义，以整条业务链和整个集团的利益最大化、高水平发展为工作的出发点和最终落脚点。因此，“大党建”被赋予了更大格局、更高站位的深刻内涵。

  2024年至今，中国海油长三角区域单位营业收入和总利润均取得良好成绩。

  近期，在中国海油长三角区域企业“大党建”一次会议中，浙江LNG负责人发出肺腑之言——中国海油上海分公司，真是做了一件长三角区域各公司都觉得应做，也一直想做，但谁都不愿牵头做的大好事！

  “大党建”推进实践一年多来，中国海油长三角区域企业协调组也显著感受到了明显变化——“大党建”概念提出之初，担心各单位不理解、不配合。但现在，每次去调研，大老远地就能看见各单位负责人脸上洋溢着笑容，他们会主动提需求、谈思路，探讨与各单位潜在的合作方向、如何拓展商务模式等。另外，长三角区域内的申能LNG、上海石油天然气交易中心、泰州石化等企业听闻“大党建”效应后，也纷纷主动“投靠”，强烈要求加入中国海油长三角区域企业协调组的“大家庭”。

  要让“大党建”转动起来，起初确实要花大力气，但每一圈的努力都不会白费。种种迹象说明，“大党建”的“飞轮效应”已然显现。

  屹立潮头，展望未来。中国海油长三角区域各单位一定会在集团党组的坚强领导下，敢于担当、敢于作为、勇于创新、勇于争先，在区域“大党建”引领下，更好地融入国家长三角一体化发展的策略和上海市“五个中心”建设，推动中国海油长三角区域企业一体化高水平质量的发展，为建设长三角地区清洁能源供应基地、为实现中国式现代化作出更大贡献。

  （中国海油长三角区域企业协调组组长，上海分公司党委书记、总经理 高东升）

  2018年11月5日，习在首届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲中宣布，将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。中国海油第一时间编制《中国海油“十四五”长三角区域一体化发展规划》，成立中国海油长三角区域企业协调组，统筹驻区企业一体化发展。

  今年3月，集团党组印发通知，明确由各地区（区域）牵头单位党委承担各地区（区域）党的建设工作职能。在长三角区域党建工作中，如何通过中国海油上海分公司（以下简称分公司）党委牵头，努力形成区域一体化发展强大合力？如何引领区域业务高质量发展？如何努力实现区域大党建取得实效？这是分公司党委需要回答好的三个核心问题。

  中国海油在长三角区域上中下游产业链相对完整，各类企业80多家，员工近万人。今年春节后，长三角区域企业协调组领导带队开展一系列密集调研，初步形成了“区域大党建，业务大融合”工作模型，即建立一个以五大主要聚集区域划分为原则的“1+4”工作机制，构建一个以六大重点工作内容划分为原则的“6+1”工作体系。通过近一年工作实践，中国海油长三角区域各单位沟通日渐频繁，整体合力明显地增强，信息与资源共享渐成常态，协同联动、产业融合初显成效。

  一是开展区域大党建，根本在党的领导。全面加强党的领导，发挥各级党组织的引领作用至关重要。分公司党委统筹协调、把握方向，区域各单位党委统一思想、携手并进，各基层党组织统一目标、一致行动，区域大党建工作才得以顺利推进，各项工作举措才得以开花结果。

  二是开展区域大党建，关键在大胆创新。针对地域广、分布散、业务各不相同的特点，区域大党建找到各单位间的共同点和独特闪光点，正以全新视角和举措推动区域“大党建”。

  三是开展区域大党建，重在抓出实效。区域大党建工作是与主责主业深层次地融合，实实在在地解决当前区域企业都会存在的共性问题和重点难点问题，推动区域单位间的沟通交流、资源共享、协同联动，进而引领各板块间业务相互融合促进，实现区域一体化高质量发展。

  今年5月，集团董事长汪东进在上海工作调研时，对长三角区域大党建工作给予充分肯定，更于8月19日在集团党建工作部关于长三角区域大党建工作的请示文件上批示：“工作值得充分肯定，总结经验，不断的提高。结合实际，逐步推广区域党建实践经验。”这是集团党组对我们长三角区域大党建工作的充分肯定和对下一步工作提出的更加高的要求。我们会认真落实董事长批示精神，总结经验，发现不足，以期在今后工作中持续完善提升，让大党建在中国海油长三角区域企业一体化、高水平质量的发展中发挥更大引领作用。